还有15天，正式进入菜鸟驿站行业整整3年。 当初开始，给自己的定位：三年入行，五年懂行，十年称王。任何一个行业，都不容易。 宁可五年做一件事，也不要1年做五件事！ 从1家到2家到3家，从自己开，到转让收购，到参股投资，各种模式都有尝试。 也等到了关注多年社区电商的到来爆发。 成功把自己干成了7家社区团购平台的团长。 人到中年的危机感，本想躺着赚钱，现在却感觉要卷入快递小哥，骑手们的内卷。 字越少事越大。《182亿反垄断罚款之后，菜鸟驿站要免费送货上门》 还没开始，她已经结束！ 腾讯 QQ 付费入群功能…
预算￥：2000-3000大洋 树莓派4代B型 Raspberry Pi 4B 8GB ¥ 623.00 + 树莓派八位堂SN30 Pro无线蓝牙手柄 带摇杆体感 ¥ 298.00 + 学习参考下面教程，不造车造船 硬核 WiFi/4G/5G 网络遥控车制作教程 顺带试玩玩做个下载机 树莓派 + OpenWrt 做 BT 下载机 八位堂SN30 Pro有线USB游戏手柄 PC电脑NS带摇杆树莓派Steam 只狼PC电脑手机Switch巫师3狂猎游戏主机震动连发
2020年是很忙里的一年， 财神道网站基本没更新过 爱逛的菜鸟驿站百度贴吧，今日头条号也是没更新 财神哥，入坑菜鸟驿站， 一家，两家，三家，第四家有准备了 坑，越来越大，事，越来越多 槽点其实也是很多，真的真的，没时间而已 在我们筹备的新项目：三百米商业资源云上复制一张2021图 感谢一直默默来访的新老朋友，祝您2021年万事如意！
开市客（Costco）是美国最大的连锁会员制仓储量贩店 从来不打广告的 COSTCO ，靠会员费就撑起了这家公司的一年超过 31 亿美元的利润。除了低价，COSTCO到底还有哪些营销秘密？ 很少有一家零售商能够像Costco这样，如神话一般存在。雷军雷布斯、拼多多创始人黄峥，都公开说过它是自己的导师和学习对象。名创优品创始人叶国富在2019 年上海开出第一家COSTCO当晚发文《致敬Costco》，又把“向Costco学习”的运动推向新高潮。 COSTCO 要入华的消息，每隔一段时间就会被拿出来讨论一遍。 直到官方…
2020年初，一场突如其来的疫情，让很多企业和商家开始重视线上营销与获客。打造私域流量是线上获客的重要环节。本文笔者采访了五位一线操盘手，并结合案例提炼了32条私域流量运营技巧。希望各位读者有所收获。 私域流量无疑是今年的风口，而私域流量究竟如何应用？ 私域流量操盘手尹基跃向浑水介绍，某地曾有一家烤肉店新开业，店家亟需在本地市场打开影响力和品牌。如果采用传统的微信公众号做为品牌宣传策略与粉丝沉淀渠道，成本较高。 最终新店开业的品牌策略为依托个人微信号，搭建私域流量。店铺围绕微信个人号进行大刀阔斧的改革。门店依靠私域…
新零售业务立足于线上线下的数据融合，想要做好新零售，我们首先要明确数据优先级，弄清楚数据体系。 行业酷不酷，根本在服务！ 跟大家分享过运营模型论，正确的模型可以有效分析和提高业务发展趋势，也能够很直观反馈业务的健康度。而模型的基础就是“大数据”，不同维度细节数据不断的被积累和应用，才能给模型输送新鲜血液产生价值。 数据本身是具备抽象性的，任何几个数据的排列组合没有任何意义，这就要求我们在提取和基于业务本身的场景来公式化数据的价值。重点跟大家分享我们取数的逻辑，对应的策略会再逐一拆解细分。 一、基于业务本身流程和场景…
进入2020年，是不是会有很多人感觉到生意越来越不好做了？是因为中国整体的赚钱逻辑已经进入了6.0的时代，但是你的思维却还停留在1.0的时代。 很多人在这个时代中感到迷茫，越来越发觉自己不知道做什么了。今天，我就给大家梳理一下商业逻辑的发展历史，让大家能够找到方向真正的赚到财富！ 读此文时想请大家戒骄戒躁，静下心来仔细阅读，绝对会还你一个不一样的商业思维，建议阅读时间10分钟。 商业1.0时代 思维——利润差价 载体：实体产品 市场：卖方市场 从改革开放伊始直到2002年，这个时期的中国劳动力廉价，资源开发效率低，…
经常有人在看了我文章之后问，商业分析能力是怎样炼成的？在回答这个问题之前，我先说一说在企业中商业数据分析的作用。简单来说有三点： 现状分析：告诉领导/同事企业现阶段的整体运营情况 原因分析：告诉领导/同事某一个现象发生的原因，比如，为什么1月销售额低于2月？为什么3月用户活跃突然暴涨？为什么上个季度营业额严重下滑？ 预测分析：告诉领导/同事将来会发生什么，比如通过数据分析制定下年的运营目标等等 下面再说说为什么很多人做不好商业数据分析。 举个例子，一家餐饮连锁企业新开了一家门店，交上了的利润报告显示同比其他门店，利…
有同学问：经常听到“搭建运营分析体系、搭建业绩监控体系、搭建商品分析体系”等等要求。可到底数据分析体系是什么？似乎经常看到的，只有AARRR五个字母，又语焉不详。到底怎样才算是建了个体系？ 今天我们系统解答一下，搭建数据分析体系，是从初级数据分析向高级发展的必备一环，留心看哦。 搭建数据分析体系的常见错误 （1）罗列指标，没有重点 很多文章一讲数据分析体系，就铺陈了大量指标。先看哪个，后看哪个，根本没说明。光把几百个指标理解一遍都要半天，业务啥也不用干了，每天就在这瞅数好了。 （2）陷入细节，没有目标 很多同学习惯…
制度管理是唯一的出路和办法。 1 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！ 特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信…
