制度管理是唯一的出路和办法。 1 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！ 特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信…
一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度？在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。 组织变革，刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。 二、合伙人制做什么？ 建立合伙制，需要做好价值评估，价值创造，价值分配。…
很多人带团队都有很多困惑，员工不听话，执行力差，业绩上不去，团队没凝聚力，团队成员依赖性强等等，单从管人的角度来做管理，自然费力，如果从管理系统入手，带团队就会变得很轻松。一个成熟的管理系统，一般分为下面十点，看看你做到了吗？ 合格的管理者:制度、目标、计划、流程 1、有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。 2、有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要…
认识几个开小工厂的老板，发现越是对工人好的老板工厂的效益越好，钱赚的也多。那种对工人斤斤计较的人，工厂的效益就是不行啊！ 不同意！这样的工厂倒闭！ 老板和员工之间是严格的上下级，不是朋友！不是亲人！重用朋友亲戚不会有生意！ 于谦老师一句话我特别欣赏，“郭德纲是我的老板！”这样的艺术家能摆正自己位置，走得稳！走得远！大智若愚！举重若轻！ 老板是企业的灵魂人物，定方向，投资金，选人才，维人脉，整合资源，运筹帷幄之中！决胜千里之外！ 员工是负责具体工作，按劳取酬，公平公正！什么是好的标准？按时发工资，履行承诺的待遇就是好…
