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让制度去管理,而不是你去管理

制度管理是唯一的出路和办法。 1 提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变,按照制定的制度来。 任何人都不喜欢受到约束,制度本身就是对人的约束,会让人不习惯,不舒服,甚至伤害到某些人的利益,我原来一直是抄小路上班,你现在让我走大路,远了一大截子,那哪儿成! 特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来,管理者定制度之前一定要再三思考:这个制度能不能得到落实,有没有信…

2020年4月15日 37条评论 5373点热度 0人点赞 财神道 阅读全文
商业运营

做好合伙制的六种模式

一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度?在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;当前自上而下的控制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。 组织变革,刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,为资本与人才实现“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分的激活核心团队,解放老板。 二、合伙人制做什么? 建立合伙制,需要做好价值评估,价值创造,价值分配。…

2020年4月15日 32条评论 2003点热度 2人点赞 财神道 阅读全文
商业运营

什么叫工作到位?很深刻!

1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边…

2020年4月15日 13条评论 1070点热度 0人点赞 财神道 阅读全文
商业运营

制度是最好的老板,流程就是最好的管理!

为什么很多企业制定了战略,一线执行却没有到位?为什么员工办事拖拉,执行力不到位?为什么总有下属在等待老板分配任务,不能主动地去工作?为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态?上述这样问题的根源,主要就是企业缺乏一套标准的流程。一套好的流程,可以帮助企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,彻底解放管理者!本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力! 没有规范流程,管理一切为零 认清流程管理价值,重视流程 规范做事流程,管理简单高效 执行不按流程走,…

2020年4月15日 22条评论 1190点热度 0人点赞 财神道 阅读全文
商业运营

高明管理带团队做到这十点,任何人都能成为管理高手!

很多人带团队都有很多困惑,员工不听话,执行力差,业绩上不去,团队没凝聚力,团队成员依赖性强等等,单从管人的角度来做管理,自然费力,如果从管理系统入手,带团队就会变得很轻松。一个成熟的管理系统,一般分为下面十点,看看你做到了吗? 合格的管理者:制度、目标、计划、流程 1、有制度,管理才会有章法 成熟的团队,一定有一套制度,带团队,先定规矩,再做事情,没有规矩,事情也做不好,这是必然的。 2、有目标,工作才会有方向 团队要有目标,不能今天想干嘛,明天换一个想法,目标天天变,团队就会混乱,反正领导明天又有新的想法了,不要…

2019年12月8日 2条评论 1579点热度 0人点赞 财神道 阅读全文
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有人说:越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板,他的工厂效益越好,你赞同这个观点吗?

认识几个开小工厂的老板,发现越是对工人好的老板工厂的效益越好,钱赚的也多。那种对工人斤斤计较的人,工厂的效益就是不行啊! 不同意!这样的工厂倒闭! 老板和员工之间是严格的上下级,不是朋友!不是亲人!重用朋友亲戚不会有生意! 于谦老师一句话我特别欣赏,“郭德纲是我的老板!”这样的艺术家能摆正自己位置,走得稳!走得远!大智若愚!举重若轻! 老板是企业的灵魂人物,定方向,投资金,选人才,维人脉,整合资源,运筹帷幄之中!决胜千里之外! 员工是负责具体工作,按劳取酬,公平公正!什么是好的标准?按时发工资,履行承诺的待遇就是好…

2019年12月6日 19条评论 2028点热度 0人点赞 财神道 阅读全文

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