今天我们继续分享《思维的本质》这本书。前面我们讲了反省的两个好处，一方面可以促进我们的质疑精神，另外也可以促进我们的理性能力。那你可能会说，为什么要活的那么累呀，要经常思考，还要时刻反省，这不是很累吗？不进行反省思维会怎么样呢？这里我们就要讲到反省思维的必要性。 01 第一，反省思维能让我们从本能和惯性中解脱出来。 作者说：只有走出思维的舒适区，摆脱本能的思维，你才能走向卓越。 我们前面讲过，反省的思维是一种有目的的思维，并不是随意的胡思乱想。所以反省思维会让我们有先见和目的性，它让我们做有意的行为以达到预期的结果…
一、为什么现在这么多企业都在做合伙人制度？在互联网时代，原有人才制度和公司治理机制，在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心；当前自上而下的控制式管理面临失效，上下级结成伙伴关系成为趋势。 组织变革，刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制，它变资本雇佣人才，为资本与人才实现“共享共创共担”，共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密，人才开发更加充分，内部管理更有效率，充分的激活核心团队，解放老板。 二、合伙人制做什么？ 建立合伙制，需要做好价值评估，价值创造，价值分配。…
过去和现在商业发生着看不见摸不着的变化，今天我们就来聊聊下来企业变化的三个核心问题： 第一、产品重要还是模式重要？ 第二、高手是如何把一个小市场做成大平台？ 第三、高手是如何快速获取产品的精准用户？ 产品为王的时代还存在吗？ 好产品就一定能赚到钱吗？ 高手又是如何寻找创业项目？ 现在创业到底还有没有机会？ 创业我该如何选择行业呢？ 这些都是困扰着很多创业者老板的问题，那么通过今天的文章，你将会学会高手是如何寻找创业项目，并且设计模式赚大钱的。 第一、到底是产品重要还是模式重要？ 很多创业者认为创业就是要找一个好产品…
商业模式设计的核心就是通过延长产业链条，达到利润链条的延伸，从而衍生挖掘新的利润点，最终在利润隐形化的前提下达到利润最大化。 免费模式在商业中的应用： 一、体验模式（让顾客体验，但不满足他） 让顾客免费体验，通过体验激发其购买欲望 让顾客觉得你能满足他的需求 如：花海乐园 免费骑马、免费摄像、免费婚纱照、免费水上自行车，等等 拿骑马来说，第一圈免费，第二圈开始每圈30元 如：有位学员做的一个项目，投资40万，一天赚92万 韩国产品，三个月不允许卖产品，任何人都可以免费体验一个月，在免费体验期间，充分了…
社群运营是维系用户、搞活流量池的一个重要手段。有的人可能会以为社群运营就是每天在群里水一水、聊聊天就好了。其实不然，想做好社群运营没那么简单，而本文就介绍了操盘社群的理论基础，即10个社群公式，欢迎感兴趣的童鞋阅读。 “一个事物存在必有其存在的理由也必有其存在的核心逻辑，当我们通过归纳演绎的方法掌握这些底层逻辑后，我们就可以规划出一个最短的逻辑路径来达到我们的目的。这就是人们认识事物、改造事物甚至是创造事物的一般方法。” 第一叨 前言 众所周知，社群这个概念已经出现了好多年了，从最早的web2.0的时代初期的bbs…
1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边…
为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？为什么员工办事拖拉，执行力不到位？为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！ 没有规范流程，管理一切为零 认清流程管理价值，重视流程 规范做事流程，管理简单高效 执行不按流程走，…
我相信很多运营人都会遇到这样的问题，当去到新的公司或者要运营一个新的项目的时候，应该如何快速熟悉项目，建议自己的运营体系呢？ 能够快速搭建自己的运营体系，不仅可以快速熟悉工作，提高效率，还可以提升自己的掌控能力，增加自己的竞争力。 今天我就来简单聊一下快速搭建运营体系的思维以及方法，分享一下自己的体会以及经验。 本文主要有两个部分； 拆解思维 执行模型 运用“拆解思维”去梳理项目框架，明确“驱动指标” 拆解思维就是了解清楚公司针对这个项目的考核指标，通过思维脑图一步一步的将指标拆解出来，梳理出应该完成哪些指标才能驱…
2020年，没有一个是容易的！ 寒冬之下，帮用户省钱，你才能赚到钱 我们只做帮用户省钱的事情，然后从省掉的钱中间分掉一点点。 2020年，中国整体的赚钱逻辑已经进入了6.0的时代 商业6.0时代，思维-算法， 人们的需求已经不再是物质产品，而是精神产品， 我们周围的物质产品越来越多，免费送上门的也东西越来越多， 这个时候大家更需要的是精神寄托，是灵魂的安放，显然抖音和今日头条的内容属性将占据我们更多的时间。 因此，未来所有的商品都将沦为“信息”的附庸，未来的商品都将隐藏在各种信息流里。 商业的最高境界就是“道”，大…
运营的知识体系：通过工具建立对运营的系统认知并不断完善。进行运营知识的收集、消化吸收和创新的过程。其中运营模块大致分别：内容运营、用户运营、推广运营。如何能快速的掌握构建其中某个模块的知识体系喃？ 第一步：定位所处阶段 所学专业、生活背景、从业经验，都会导致运营从业者的基本素质和专业技能有差别，其中基本素质是指个人的能力体现，包含了基础项和关键项，如：知识管理、时间管理、办公技能等属于基础能力的体现，逻辑能力、市场分析、领导力等等属于关键素质的体现。 专业技能包含了运营能力和产品能力，体现的是岗位的专业度。运营能力…
